文：胡香赟
编辑：海若镜
2026年，先声药业（02096.HK）总裁周云曙决定把信息部改为由自己直接管理。
在不久前的一次媒体交流会上，他向36氪表示：“在先声，我们要求管理层带头，在工作中‘拥抱’AI，这不是鼓励，而是必须。AI的价值取决于如何运用，首先得真正使用、会使用、持续训练，这是根本。”
在全球制药企业积极接纳AI的大环境下，这一举措并不令人意外。海外，跨国药企已开始大举投入资金。例如，礼来与英伟达共同建立了AI联合创新实验室。在国内，9月下旬，金斯瑞、近岸蛋白等多只“AI4S概念股”接连大幅上涨；在一级市场，不少“年轻人才”借助AI改变生命科学的故事，首轮融资就能获得数亿元的估值。
然而，一个难以回避的现实是，大型药企现有的成熟研发体系已运行多年，效率相当高。要让AI真正融入其中，从外部辅助工具转变为内部核心能力，比技术难题更棘手的，是组织层面的变革。毕竟，对于没有AI基因的药企而言，如何评估AI在实际工作中的价值，本身就是一大挑战。
从这个角度看，周云曙亲自挂帅，或许是在走一条相对激进的路线。他坦言，初期，先声内部许多同事想用AI，却不知道如何使用，“我们确实也投入了大量Token进行探索”。最终，公司选择了最直接的方式，将AI技术人员逐一嵌入业务部门，从个人使用起步，再逐渐让AI从辅助工具转变为基础功能，逐步渗透到靶点发现、临床实施、药物生产，乃至营销管理和组织运营的全周期管理。
这与先声药业加速从传统仿制药向创新药转型的发展背景相吻合。
先声药业成立于1995年，早期凭借儿童口服青霉素“再林”、阿莫西林克拉维酸钾复方抗生素“安奇”等产品起家。目前，其创新药产品线已覆盖神经科学、抗感染、肿瘤和自免四大领域。今年上半年，先声药业总营收达到45.8亿元，创新药板块贡献了38.87亿元，占比接近85%，较5年前的62%增长了近20%。其中，治疗急性缺血性脑卒中（中风）的核心产品“先必新”自上市以来，累计销售额已突破百亿元；2025年获批的新一代DORA类抗失眠药“科唯可（达利雷生）”，今年的销售预期已达到7亿元。
但回顾过去几年的工作，周云曙评价称，公司的“创新转型依然不够快、不够果断”。因为在既有业务运行较为顺利时，大家仍然抱有“仿制药和创新药并行的心态，没有彻底摆脱对传统发展路径的依赖，也因此错失了一些发展机会”。
或许正因为如此，如今的先声药业对AI等“一切能提升创新效率的工具”都抱有浓厚兴趣。
据介绍，在研发方面，先声药业目前主要将AI应用于前端药物设计和早期靶点发现，建立了AI辅助药物分子设计（AIDD）流程。今年7月，公司还与美国AI药物研发公司薛定谔达成了药物发现及开发合作，后者最擅长的是通过物理建模与AI相结合的方式，加速小分子药物研发。
重视AI在新药早期研发阶段的能力积累，一方面是因为AI技术在该阶段的应用相对成熟；另一方面，某种程度上也与先声药业的BD策略相关。尤其是，这关系到这家制药企业对创新药出海全局的重新思考。
过去三年，中国创新药BD出海迎来了爆发期。2025年，中国药企海外授权合同总额达到1300亿美元，而今年上半年这一数字已突破1000亿美元。先声药业是这波浪潮中的重要参与者：近三年，公司对外披露了6项海外授权，潜在交易总金额达60亿美元，合作方包括艾伯维、罗氏、益普生、勃林格殷格翰等。
周云曙观察到，目前，随着创新药BD出海逐渐常态化，越来越多的药企不再简单地一次性出售权益，而是开始参与全球研发和注册工作，这是“一个重要的成长”。但从产品类型来看，过去几年的BD产品，大多属于工程化开发，选用已成药或完成概念验证的成熟靶点，且“在立项之初主要基于中国本土市场规划，并非定位全球市场”。
未来，要进一步提升全球竞争力，使“BD循环”持续下去，就需要更多关注早期靶点层面的原始创新。以此倒推回研发端，利用AI等新工具提高早期研发质量，重视差异化、甚至是高风险靶点的布局，或将国内少见但欧美高发的疾病纳入立项范畴，是必然的方向。
站在这个维度，布局热门但内卷的靶点时就需要格外谨慎。周云曙以RAS靶向药为例介绍称，今年的美国临床肿瘤学会年会（ASCO）上，一款广谱RAS抑制剂在胰腺癌领域的突破，曾迅速引起行业对该靶点的关注。“但我们也进行了调研，走访了很多顶尖专家，发现国内已披露的相关研究项目不下20个，且立项上高度同质化。就先声而言，我们还是希望聚焦核心赛道，不做低水平内卷；不追热点，坚持优势领域。”
从2026年这个时间点出发，先声药业的路径实际上也是许多中国创新药企的缩影：从跟跑到并跑、从本土到全球的发展过程中，主线始终是制药本身。同时，AI作为关键变量的重要性也在不断提升。尽管在现阶段，行业对于它究竟能带来多大改变仍未能完全达成共识，但正如周云曙所说，先“让员工先玩起来”，或许是最重要的。